Metaskills
BADANIA · OPIEKA ZDROWOTNA · ZAMÓWIENIA PUBLICZNE

W jaki sposób europejskie szpitale mogą kupić coś, co jeszcze nie istnieje

Zamówienia publiczne mają na celu zakup produktów, które są już dostępne na rynku. Innowacje w dziedzinie cyfrowej ochrony zdrowia często nie spełniają tego warunku - dlatego prawo europejskie przewiduje w tym zakresie trzy odrębne ścieżki postępowania. Niniejszy dokument stanowi napisany prostym językiem przegląd tych ścieżek oraz analizy biznesowej, którą zamawiający musi przeprowadzić przed skorzystaniem z którejkolwiek z nich.

Analiza modeli zamówień publicznych, 2026 r.

Raport rynkowyPartnerOpis metodykiMateriały konsorcjum - informacje ogólne, nie stanowiące porady prawnej

Problem, który ma to rozwiązać

Szpital, który poszukuje rozwiązania, którego nikt jeszcze nie oferuje, znajduje się w kłopotliwej sytuacji. Standardowa procedura zamówień publicznych polega na porównaniu ofert dotyczących istniejących produktów; nie ma wpisu w katalogu dla czegoś, co wciąż wymaga opracowania, a zespół ds. zamówień publicznych, który improwizuje w tej sytuacji, naraża się na ryzyko prawne. Europejskie prawo zamówień publicznych uwzględnia tę sytuację i przewiduje specjalne procedury. Są one rzeczywiście stosowane - a jednocześnie naprawdę wymagające, co sprawia, że innowacyjni dostawcy i zamawiający publiczni tak często nie potrafią się porozumieć. Celem tej strony jest uczynienie tej mapy zrozumiałą dla obu stron.

Trzy trasy, trzy różne sytuacje

Takiego rozwiązania jeszcze nie ma

Zamówienia przedkomercyjne

Nabywa się badania i rozwój, a nie gotowe produkty. Kilku dostawców opracowuje konkurencyjne rozwiązania w poszczególnych fazach, a nabywca je porównuje. Ryzyko i prawa własności intelektualnej są dzielone: dostawcy zachowują prawa własności, natomiast nabywca publiczny zachowuje prawa do korzystania z opracowanych rozwiązań bez konieczności uzyskiwania licencji. Procedura PCP kończy się przed wdrożeniem komercyjnym - zakupy hurtowe stanowią oddzielną procedurę realizowaną w późniejszym terminie.

Produkt ten istnieje, ale nikt nie produkuje go na dużą skalę

Zamówienia publiczne na innowacyjne rozwiązania

Dotyczy to rozwiązań, które są bliskie wprowadzenia na rynek, ale nie są jeszcze powszechnie dostępne, w tym istniejących technologii wykorzystywanych w zupełnie nowy sposób. Nabywca z wyprzedzeniem sygnalizuje zamiar zakupu znacznych ilości, co często stanowi właśnie sygnał popytu, którego dostawca potrzebuje przed podjęciem inwestycji w realizację projektu.

Opracowanie i zakup w ramach jednej umowy

Partnerstwo na rzecz innowacji

Nabywca opracowuje rozwiązanie wspólnie z dostawcą, a następnie nabywa gotowy produkt w ramach tej samej procedury. Jest to wygodne, ale wiąże się z realnymi wadami: bardziej rygorystyczną kontrolą pomocy państwa oraz wymaganiami dotyczącymi wartości zamówienia i kwalifikacji, które w praktyce od samego początku wykluczają mniejszych dostawców.

Pięć kroków przed sporządzeniem oferty

1

Określ potrzebę i związane z nią koszty

Nie chodzi o produkt, ale o problem. Informacje te należy zebrać od osób, które będą korzystać z tego rozwiązania: lekarzy, pielęgniarek, nauczycieli. Na tym etapie należy również oszacować, ile obecnie kosztuje ten problem - zarówno w ujęciu finansowym, jak i w innych aspektach - ponieważ stanowi to punkt odniesienia, względem którego ocenia się wszystkie pozostałe elementy.

2

Sprawdź, co już istnieje

Analiza stanu techniki: istniejące produkty, patenty, normy i opublikowane badania. Na jej podstawie podejmowana jest decyzja, którą ścieżkę należy obrać - jeśli rozwiązanie już istnieje, ścieżka badań i rozwoju nie wchodzi w grę. Ten etap wymaga wiedzy technicznej, a nabywcy, którzy nie dysponują nią we własnym zakresie, powinni skorzystać z pomocy zewnętrznej.

3

Rozmawiajcie otwarcie z rynkiem

Konsultacje rynkowe, przeprowadzane przed ostatecznym ustaleniem wymagań, tak aby specyfikacje były dostosowane do tego, co jest technicznie możliwe do zrealizowania. Jeśli proces ten przebiega prawidłowo, jest przejrzysty i udokumentowany, a każdy dostawca otrzymuje te same informacje.

4

Oblicz i porównaj wartość

Korzyści, koszty oraz pozostałe ryzyko w ramach wszystkich zidentyfikowanych opcji. W tym ryzyko niepowodzenia prac rozwojowych - co w przypadku zamówień na badania i rozwój stanowi realną możliwość, którą należy wycenić, a nie po prostu pominąć.

5

Opracuj dokumentację

Dokumentacja przetargowa, sporządzona w sposób zapewniający przejrzystość i niedyskryminację oraz nieopisująca w sposób przypadkowy produktu konkretnego dostawcy. To właśnie w tym miejscu ujawnia się większość wcześniejszych prac lub okazuje się, że nie zostały one wykonane.

Zaufanie stanowi rzeczywiste wąskie gardło

Konsultacje rynkowe kończą się niepowodzeniem z przewidywalnego powodu: dostawcy nie chcą ujawniać swoich możliwości w otwartej dyskusji, a nabywcy nie chcą sprawiać wrażenia, jakby z góry wybrali konkretnego partnera. Obie te obawy są uzasadnione i w połączeniu powodują, że podczas konsultacji nie pada żadna użyteczna informacja. Jednym z rozwiązań stosowanych w Holandii jest model dwuetapowy z udziałem niezależnego moderatora - agenta zaufania, który nie działa w imieniu kupującego. Najpierw odbywa się zamknięta sesja burzy mózgów z liderami rynku, a następnie otwarty dialog rynkowy, w ramach którego obie strony uzgadniają zasady postępowania. Niezależność moderatora stanowi istotę całego systemu - chronią ją jego rola i źródła finansowania, a nie deklaracje dobrej woli.

Ta sama ustawa, sześć różnych wdrożeń

Wszystko to opiera się na dyrektywach europejskich, jednak zamówienia publiczne realizowane są zgodnie z prawem krajowym, a różnice między nimi nie są jedynie kosmetyczne. Analiza obejmuje Niemcy, Hiszpanię, Francję, Wielką Brytanię, Holandię i Włochy - każdy z tych krajów posiada własną podstawę prawną dla zamówień na innowacje, własne nazwy procedur, własne progi oraz własne krajowe inicjatywy promujące tę praktykę. Na przykład Hiszpania nadaje partnerstwom na rzecz innowacji wyraźną podstawę prawną i wzmacnia zamówienia na innowacje poprzez swoje ustawodawstwo w zakresie nauki i technologii. Wielka Brytania realizuje zamówienia na innowacje na podstawie rozporządzeń w sprawie zamówień publicznych z 2015 r. oraz ustawy o zamówieniach publicznych z 2023 r., która zmodernizowała system poprzez uproszczenie zasad i wprowadzenie centralnej platformy cyfrowej. Każdy z tych sześciu krajów posiada własną podstawę prawną, własne nazwy procedur i własne progi, a żadna z tych zasad nie jest automatycznie przenoszona z jednego kraju do drugiego.

Czym ta strona jest, a czym nie jest

Co to pokazuje

  • To napisany prostym językiem przegląd trzech europejskich ścieżek zamówień na innowacje i tego, czym się one różnią.
  • Przedstawia pięć kroków uzasadnienia biznesowego, które zamawiający publiczny przygotowuje przed ogłoszeniem przetargu.
  • Nazywa problem zaufania w konsultacjach rynkowych i jeden ugruntowany sposób radzenia sobie z nim.

Czego to nie dowodzi

  • Nie jest poradą prawną ani nie zastępuje doradztwa w zakresie zamówień publicznych w Państwa własnej jurysdykcji.
  • Nie opisuje prawa krajowego żadnego z państw z dokładnością, jakiej wymaga rzeczywiste postępowanie.
  • Nie oznacza poparcia dla Metaskills ze strony żadnej organizacji partnerskiej i nic na tej stronie nie powinno być tak odczytywane.

Ograniczenia

Prawo zamówień publicznych się zmienia, a niniejszy tekst jest podsumowaniem analizy, nie zaś samą analizą.

  • Wyłącznie informacje ogólne. Każde rzeczywiste postępowanie o udzielenie zamówienia wymaga wykwalifikowanej porady prawnej we właściwej jurysdykcji.
  • Analiza źródłowa pochodzi z początku 2026 roku. Krajowe prawo zamówień publicznych się zmienia, a zwłaszcza Wielka Brytania przeszła niedawno reformę strukturalną.
  • Analiza obejmuje sześć krajów. Nic z tego nie przenosi się automatycznie na resztę Europy.
  • To podsumowanie. Progi, nazwy procedur i specyfika krajowa są tu skrócone, a w praktyce mają ogromne znaczenie.

Źródło

Medtronic, VR Health Champions

2026-02-01

Na podstawie prac dotyczących zamówień publicznych opracowanych w ramach projektu VR Health Champions przez firmę Medtronic. Podsumowanie i publikacja: Metaskills w celach informacyjnych. Niniejszy dokument nie stanowi porady prawnej ani nie oznacza poparcia ze strony firmy Medtronic dla serwisu Metaskills.

Powiązane dowody

Pilot

Co powiedziało nam 117 uczestników z pięciu hiszpańskich ośrodków pilotażowych

Pięć nieruchomości, ich oceny oraz pełna lista rzeczy, które należało naprawić, zanim którąkolwiek z nich można było kupić.

Co powiedziało nam 117 uczestników z pięciu hiszpańskich ośrodków pilotażowych
Studium przypadku

VR Health Champions w Hiszpanii

Projekt europejski, z którego wywodzą się zarówno te programy pilotażowe, jak i niniejsza analiza zamówień.

VR Health Champions w Hiszpanii
Przemysł

Metaskills w ochronie zdrowia

W jaki sposób platforma jest wykorzystywana w środowiskach klinicznych i akademickich.

Metaskills w ochronie zdrowia