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INVESTIGACIÓN · ATENCIÓN SANITARIA · CONTRATACIÓN PÚBLICA

Cómo pueden los hospitales europeos adquirir algo que aún no existe

La contratación pública está concebida para adquirir lo que ya existe en el mercado. Sin embargo, la innovación en el ámbito de la salud digital a menudo no se ajusta a este modelo, razón por la cual la legislación europea establece tres vías distintas para ella. A continuación se ofrece una descripción general, en un lenguaje sencillo, de dichas vías y del análisis de viabilidad que debe elaborar el organismo contratante antes de recurrir a cualquiera de ellas.

Análisis de modelos de contratación pública, 2026

Informe de mercadoSocioNota metodológicaMaterial del consorcio: información general, no constituye asesoramiento jurídico

El problema es que esto tiene por objeto resolver

Un hospital que busca una solución que aún no comercializa nadie se encuentra en una situación delicada. El proceso de contratación público habitual compara ofertas de un producto ya existente; no existe ninguna referencia en el catálogo para algo que aún debe desarrollarse, y un equipo de contratación que improvisa ante esta circunstancia se expone a riesgos legales. La legislación europea en materia de contratación pública reconoce esta situación y establece vías específicas. Estas vías se utilizan realmente -y también son realmente exigentes-, razón por la cual los proveedores innovadores y los compradores públicos a menudo no logran encontrarse. El objetivo de esta página es hacer que el panorama resulte comprensible para ambas partes.

Tres rutas, tres situaciones diferentes

La solución aún no existe.

Contratación pública precomercial

Se adquieren actividades de investigación y desarrollo, no productos. Varios proveedores desarrollan enfoques competidores por fases, y el comprador los compara. Los riesgos y la propiedad intelectual se comparten: los proveedores conservan la titularidad, mientras que el comprador público conserva los derechos de uso sin licencia de lo que se ha desarrollado. El proceso PCP finaliza antes del despliegue comercial; la compra a gran escala constituye un procedimiento independiente que tiene lugar posteriormente.

Existe, pero nadie lo produce a gran escala

Contratación pública de soluciones innovadoras

Para soluciones que están a punto de salir al mercado, pero que aún no se encuentran ampliamente disponibles, incluida la tecnología existente utilizada de una forma verdaderamente novedosa. El comprador manifiesta de antemano su intención de adquirir un volumen significativo, lo que a menudo constituye precisamente la señal de demanda que necesita un proveedor antes de invertir en hacer realidad dicho proyecto.

Desarrollo y adquisición en un único contrato

Alianza para la innovación

El comprador desarrolla la solución junto con un proveedor y, a continuación, adquiere el resultado siguiendo el mismo procedimiento. Aunque resulta cómodo, presenta inconvenientes reales: un control más estricto de las ayudas estatales, así como un valor contractual y unos requisitos de cualificación que, en la práctica, excluyen a los proveedores más pequeños desde el principio.

Cinco pasos previos a la redacción de la licitación

1

Defina la necesidad y su coste

No se trata del producto, sino del problema. Esta información se ha recabado de las personas que utilizarían la solución: médicos, enfermeros y formadores. En esta fase también es necesario cuantificar el coste actual del problema, tanto económico como de otro tipo, ya que esa es la referencia con respecto a la cual se miden todos los demás aspectos.

2

Compruebe qué hay ya disponible

Un análisis del estado de la técnica: productos existentes, patentes, normas e investigaciones publicadas. Este análisis determina qué vía es la adecuada: si ya existe una solución, la vía de I+D no es viable. Este paso requiere conocimientos técnicos especializados, por lo que se espera que los compradores que no dispongan de ellos internamente recurran a expertos externos.

3

Hable con el mercado, con franqueza

Consulta de mercado abierta, que se lleva a cabo antes de que se fijen definitivamente los requisitos, de modo que las especificaciones se adapten a lo que es técnicamente factible. Si se lleva a cabo correctamente, es un proceso transparente y documentado, y todos los proveedores reciben la misma información.

4

Calcular y comparar valores

Beneficios frente a costes frente al riesgo residual, en todas las opciones identificadas. Incluido el riesgo de que el desarrollo fracase, lo cual, en una contratación de I+D, constituye una posibilidad real que debe valorarse económicamente, en lugar de descartarse sin más.

5

Redacte la documentación

Los pliegos de condiciones, redactados de tal forma que garanticen la transparencia y la no discriminación y que no describan de forma involuntaria el producto de un proveedor concreto. Es en este punto donde se pone de manifiesto la mayor parte del trabajo previo o donde resulta que este no se ha llevado a cabo.

La confianza es el verdadero escollo

Las consultas de mercado fracasan por una razón previsible: los proveedores no desean revelar lo que pueden ofrecer en un foro abierto, y los compradores no quieren dar la impresión de haber preseleccionado a alguien. Ambos son temores razonables y, entre ambos, dan lugar a consultas en las que no se dice nada útil. Una solución que se aplica en los Países Bajos es un modelo en dos fases con un facilitador independiente -un agente de confianza que no actúa en nombre del comprador-. En primer lugar tiene lugar una sesión de intercambio de ideas a puerta cerrada con los líderes del mercado; a continuación, se celebra el diálogo abierto con el mercado, con unas normas de participación acordadas por ambas partes. La independencia del facilitador es la base de todo el mecanismo, y está protegida por su identidad y su forma de financiación, no por buenas intenciones.

La misma ley, seis formas diferentes de aplicarla

Todo ello se basa en directivas europeas, pero la contratación pública se rige por la legislación nacional, y las diferencias no son meramente superficiales. El análisis subyacente abarca Alemania, España, Francia, el Reino Unido, los Países Bajos e Italia -cada uno con su propio marco normativo para la contratación pública orientada a la innovación, sus propias denominaciones de procedimientos, sus propios umbrales y sus propias iniciativas nacionales para promover esta práctica-. España, por ejemplo, otorga a las asociaciones de innovación un fundamento normativo explícito y refuerza la contratación pública en materia de innovación a través de su legislación en materia de ciencia y tecnología. El Reino Unido regula la contratación pública en materia de innovación en virtud del Reglamento de Contratos Públicos de 2015, junto con la Ley de Contratación Pública de 2023, que modernizó el régimen con normas simplificadas y una plataforma digital centralizada. Cada uno de estos seis países cuenta con su propio marco normativo, sus propias denominaciones de procedimientos y sus propios umbrales, y ninguno de estos elementos se transfiere automáticamente de uno a otro.

Fuente

Medtronic, VR Health Champions

2026-02-01

Basado en el trabajo sobre contratación pública desarrollado en el marco del proyecto VR Health Champions por Medtronic. Resumido y publicado por Metaskills a título informativo. Esto no constituye asesoramiento jurídico ni supone un respaldo por parte de Medtronic a Metaskills.

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