Verwandeln Sie das Training in messbare Entwicklungsdaten
Verfolgen Sie Nutzung, Fortschritte und Verhaltensmuster, ohne dass das Training zur Überwachung wird. Die Lernenden erhalten Coaching; das Unternehmen erhält aggregierte Einblicke.
Was der Lernende sieht – Hervorhebung
Versuche und Abschluss
Wie viel tatsächlich trainiert wurde – und nicht, wie viele Personen angemeldet waren.
Stärken und Entwicklungsbereiche
Welche Verhaltensweisen halten unter Druck stand und welche versagen, wenn man sie wiederholt ausprobiert?
Feedback-Verlauf
Alle Sitzungen und das dazugehörige Feedback an einem Ort – so lässt sich der Fortschritt im Laufe der Zeit sichtbar verfolgen, anstatt sich nur darauf zu verlassen, was man sich gemerkt hat.
Was die Organisation sieht Hervorheben
Abschluss der Kohorte
Wer trainierte, wie oft und wo ein Programm still und leise ins Stocken geriet.
Kompetenztrends
Welche Kompetenzen verbessern sich konzernweit und welche stagnieren?
Schwierigkeitsgrad des Moduls
Wo die Lernenden immer wieder Schwierigkeiten haben – nützlich für die Neugestaltung eines Moduls, anstatt den Lernenden die Schuld zu geben.
Wer sieht welches Highlight?
Lernender
Sieht ihre eigenen Details
Vollständige Protokolle und Rückmeldungen aus den eigenen Sitzungen – das ist Coaching-Material, kein Prüfpfad.
Manager
Erkennt das Gesamtbild
Entwicklungen bei der Beteiligung und den Fähigkeiten im gesamten Team, damit ein Vorgesetzter seine Mitarbeiter unterstützen kann, anstatt sie zu kontrollieren.
Admin
Konfiguriert den Zugriff
Wer kann erkennen, was eine Konfigurationsentscheidung ist, die vor der Einführung vereinbart und dokumentiert wurde?
Sehen Sie sich das Dashboard an mit Ihre eigenen Fragen
Bringen Sie die Fragen mit, auf die Ihr L&D-Team tatsächlich Antworten benötigt. Wir zeigen Ihnen, was die Berichte Ihnen heute sagen können und was nicht.